jun
3
co-active coaching
Gepubliceerd in netwerk bijeenkomsten
samenvatting van de bijdrage van Hannie Kraan over co–active coaching op de netwerk bijeenkomst van 19 juni 2009
Bij co-active coachen wordt uitgegaan van de kracht van de coaching-relatie, niet zozeer de kracht van de coach ze
lf. In de coaching relatie werkt de coach faciliterend voor de klant zodat deze de ruimte krijgt om zijn of haar eigen vindingrijkheid en creativiteit aan te spreken om problemen op te lossen. De essentie in de houding van de coaching is luisteren, en de eigen (voor)oordelen op de achtergrond plaatsen. Door zich in te leven in de situatie en vraagstukken van de klant kan de coach door het stellen van vragen de klant helpen in het zoekproces naar diens eigen antwoorden.
Hannie reikte twee methodieken aan die zij erg behulpzaam vindt binnen deze visie op coaching:
• Zelfonderzoek door de klant vanuit alle niveau’s van het persoonlijk functioneren, ook het zijnsniveau waar het geloof een rol speelt
• Oplossingsgericht werken
Hannie liet zien dat het bespreken van het geloof als kracht op het zijnsniveau erg helpend kan zijn voor het vinden van een oplossingsrichting bij een vrouw die niet competent genoeg was voor haar werk. Lees hier meer over de casus en de aanpak.
Soms is een dergelijk zelfonderzoek niet de beste aanpak, maar leent de situatie zich om meer concreet te zoeken naar een oplossing voor het probleem van de klant. Lees hier meer over hoe Hannie laat zien hoe de zogenaamde ‘tienpuntenschaal’ hierin heel praktisch bruikbaar is.
Co-active coaching is niet het wondermiddel voor alle situaties. Soms kun je beter starten met directieve coaching of een confronterende provocatieve methodiek. In veel gevallen kan de provocatieve of directieve methode worden beschouwd als een voorprogramma. Als de coach alert blijft, stelt Hannie, zal hij of zij merken dat het co-actieve coachen later dan alsnog kan worden ingezet. Zij vergelijkt dit met een wasprogramma: soms moet je eerst een voorwas doen om de hoofdwas beter tot zijn recht te laten komen.
Hannie Kraan (1950) is heeft tientallen jaren ervaring als trainer, adviseur en coach. Zij was onder andere directeur bedrijfstrainingen van het SBI te Doorn en vestigingsmanager van de Arbo Unie in Harderwijk. Sinds drie jaar werkt zij als zelfstandig coach en trainer onder de naam Kraco Consult. Zij is gespecialiseerd in management coaching, teambuilding en HRM trainingen. Lees meer over haar op www.kracoconsult.com.
Reacties
Wat is uw mening? Laat het ons weten.